6月25日，从国务院国资委中央企业“两优一先”表彰大会上传来喜讯，中核华兴K2K3核电项目部党委荣获“中央企业先进基层党组织”，无疑这是对1100余名奋战在中国首座“海外华龙”核电建设者、对中核华兴K2K3核电项目部党委的高度肯定。
巴基斯坦卡拉奇K2K3核电站是我国拥有完整自主知识产权的第三代核电技术“华龙一号”走出国门的第一站，也是“一带一路”沿线国家甚至全球三代核电建设的对照标本。该电站堆型设计为单堆布置、双壳结构，是继中国高铁之后又一张“走出去”的国家名片，也是推进实施中国制造的标志性工程。
点燃心火，党旗飘扬异国他乡
2014年3月，中核华兴第一批7名建设者背起行囊，来到这个距离祖国3000公里的异国他乡，他们在这里竖起核电建设者的旗帜，也将党旗高高飘扬在异域他乡。
物资匮乏、遍地黄砂、语言不通，都让初来乍到的华兴人感到忐忑和焦虑。面对这些困难，项目部迅速成立党的组织机构，全力打造“学习型、创新型、服务型”党组织。项目部党委时刻保持着紧迫感，用心中那团火，点燃了党员群众干事创业的内生动力，将党建融入生产，转化为看得见的生产力，摸得着的行动力，用得上的执行力，“华龙一号”核电站顺利推进，建设工期大大缩短，为提升“海外华龙”的影响力注入了满满的“红力”。
“我清晰记得2015年5月7日那天，在2号核岛FCD动员大会上书记地讲话：我们建设海外华龙是幸运的，虽然辛苦，但使命光荣!”刚毕业第一年就跟随大部队来到卡拉奇的薛凯回忆。正是项目党委书记刘鹤龄的这一番话，打消了他的畏难心理，他和许多年轻人很快融入了这个火热的团队，和大家一起拓土开荒，安营扎寨，投入到紧张的工程建设中。
冲锋在前，打造学习型党组织
目前，K2K3核电项目部党委下设5个党支部，党员120名，劳模21名。项目部党委坚持以政治建设为统领，不断加强领导班子政治建设，“火车头”动力十足，引领项目职工向着高质量打造中巴友谊丰碑的目标奋勇前行。
项目部党委深谙“火车头”的道理。在全面从严治党不断向基层延伸、强化基层党组织建设中，2018年项目各支部组织学习50余次，广大党员撰写学习心得体会150多篇，极大提高了党员的理论修养。党委班子成员做理论学习的表率，撰写了多篇理论文章和调研报告。
在核电建设办公区的一角，每晚都充盈着浓浓的书香气，除了施工现场的灯火通明，多功能厅里也时常灯明至深夜。“周主管， 12点了，咱回去休息吧。”李工略带倦意打了个哈欠。“你先回去吧，这个一级建造师今年我一定要拿下，项目部提供了这么好的学习环境，咱要好好利用。”小李抬头转过身，看着大家专注的看书，瞬间倦意全无……
围绕中心，打造创新型党组织
党建工作能否与生产经营有效结合，能否促进生产经营是检验企业党建工作成效的一个重要标准。项目部党委始终坚持在深度融合中推动创新发展，打造创新型党组织，也时刻鼓励广大职工多动脑、勤思考、善总结。党员骨干们在创新工作中也发挥了巨大的牵引力和行动力。
工程建设中，党员干部总是冲在最前面，而党组织永远是大家创新创效的强大后盾。“3号核岛一定要比2号核岛好”，这是项目部党政确立的奋斗目标。而一个“好”字说起来容易，做到却很难！项目部为此成立了党员技术攻坚小组，由项目总工程师向群这名拥有10年党龄的老党员担任组长，技术、安全、质量等多部门的党员和技术骨干成为了中坚力量。他们用创新推动工程发展，实现技术路线“新上加新”，先后获得6项企业级工法、2项江苏省级工法、10项发明专利、17项实用新型专利；同时助力业主实现创新梦想，首创“先贴法”，实现主管道焊接工作提前四个半月启动，创新外穹顶钢模板施工工艺，对核电站施工工期优化做出了贡献。
项目部党委还推进“劳模创新工作室”，解决现场施工工效低等难题；推动一个党员竖一面旗帜，发挥党员和劳模的创新引领作用；通过劳模座谈会、故事分享会，劳模与青年座谈会，营造尊重劳模，学习劳模的浓厚氛围，激发了劳模的荣誉感和自我认同感，发出了“向劳模看齐”的铿锵之音，催生了广大青年员工奋发图强的斗志。
爱与责任，打造服务型党组织
卡拉奇K2K3核电现场条件十分艰苦，生活物资匮乏，长年高温酷暑，网络时常失联。因此，项目部党委把切实解决好员工最现实、最根本、最直接的问题当作头等大事来抓。坚持通过领导干部深入联系点、进职工宿舍、员工代表恳谈会等多种形式，广泛征求员工意见，认真听取员工心声诉求，仅2018年就收集意见200余条，并确保了合理诉求百分之百解决。
为了让大家吃上新鲜绿叶菜，项目部党委发起“大菜地+小园子”配套绿色工程，开垦菜地2000多平方米，解决2000多人无绿色蔬菜可吃的最大困难，在大菜地向食堂集中供菜基础上，各支部负责管理“小园子”，特定时间集中采摘，为员工生日聚餐、周末聚会、迎来送往等提供特色服务，大大增强了支部凝聚力和员工幸福感；发起“党员服务窗”专项活动，坚持做到“你的事就是我的事”，组织党员志愿者近30人常年开展结对帮扶，帮助解决300多名一线工人不懂英语、不会电脑、不能及时汇款回国的纠心事和烦心事；全面落实“组织就在身边”的就医关怀与承诺，解决现场疾病就医困难的重大难题，并成立医疗救护党员服务小组，医疗陪护实现一站式服务，疏解患病职工心理，传递组织关怀，年均帮扶120余人次。
项目部党委通过一件件暖心工程，和群众一起心连心，拧成一股绳，实现了凝心聚力，助推了工程建设。海外项目现场不仅实现了无重大质量、安全事故，工程进度10多个关键节点全部按期或提前实现。
走出国门，党建引领树品牌
海外项目不仅是展示央企形象的窗口，更是展示中国形象的窗口。项目部党委用实际行动，做中国故事、中核故事的生动讲述者和自觉传播者。
项目部党委开展“我带巴工快成长”，通过技能专项培训、技能比武、开办汉语学习班、建立安全体验馆等，成功打造了一支技术能力不断提升的当地工人队伍，培育了2000多名外籍骨干工人，更在高峰期创造了8000多个工作岗位，极大地促进了当地就业。项目部党委还积极主动做好人文关怀，为当地工人修建生活营地，统一提供食堂、特建祈祷场所、午休工棚区等，增强了当地工人幸福感与获得感。截至目前，项目部开展的“优秀巴工之星”、“最佳中巴搭档”评选出当地优秀工人300多人。
短短的5年时间，中核华兴K2K3核电项目部党委已经将中核集团的品牌树立在这个异国他乡，将党的旗帜和中核人自力更生、艰苦奋斗、大力协同、勇于登攀的精神刻在了“华龙一号”这张“国家名片”上。项目部党委用无数个真实、切实、及时的行动打造了“硬核”堡垒，构筑起了中核华兴的坚强之盾，点燃了万千员工的心中之火，照亮了核工业建设的前行之路。