说起内蒙古呼伦贝尔，展现在人们眼前的是碧绿的草原、湛蓝的天空。然而当地还流传着这样一句话：“一年两场风，从夏刮到冬，5月雪不化，9月又结冰”。这是机械化分公司第五工程管理部神宝项目所在地的真实写照。2017年初管理部成立至今，管理部党支部面对人员少、项目分散，部分项目条件艰苦、自然环境恶劣，用五招秘技打通党建与生产经营之路，党支部带领11名党员与18名员工一起高质量完成了4个项目的生产经营任务，仅2018年完成产值3.85亿元，新签合同10.36亿元，使党建工作成为看得见的生产力。
秘技一：党建带经营，经营促党建，双促双提升
管理部29人同时承建4个项目，项目又分散在内蒙和四川两地，压力可想而知。管理部党支部围绕“服务中心、建设队伍”，坚持市场定位在哪里，党建重心就移到哪里，党组织就是阵地，党员就是旗帜，党建经营不脱节，党建经营两手抓。在管理部，“党政同责、一岗双责”成为每一个项目班子成员的坚守和行动准则；在项目管理中，党建思想与经营思想一样释放着蓬勃的能量，成为每一位党员和员工的工作生动实践；在项目上，党建和生产经营双管齐下、同时考核的机制让项目部迸发出向上的冲力，在实现生产经营目标任务的同时，也焕发了党建工作的生机和活力。
秘技二：目标高度契合，开疆拓土树品牌
内蒙古市场是公司新的市场，同时也是公司在矿山领域长期发展的重点区域。“做专、做精、做强、做出特色”是管理部及其党支部共同的目标。目标锁定，关键在行动。
管理部坚持“中标一个项目，拉动一片区域，盘活一方市场”的经营思路，依托公司在矿山剥离工程领域的特色竞争优势，立足于内蒙古露天煤矿市场，同时积极向有色金属、建筑材料等业务领域和地域市场辐射延伸、纵深拓展，完善产业链结构，搭建广泛的信息资源渠道和经营平台，协调社会资源，形成内生的无形资产，发挥各方优势，做优、做大、做强市场。
管理部党支部加强“内功”修炼，围绕全面强化工程项目安全、质量、进度、环保、成本等过程管控力度，对工期紧、任务重、急难险的关键重点工程，按照“重点任务，重点盯控”的模式，项目部党员领导干部带头跟班值班，靠前指挥，党小组长紧随其后，成为关键时刻“听指挥、拉得出、冲得上、打得赢”的队伍。
神宝项目部面对极端的恶劣天气，为了不耽误业主的出煤任务目标，项目部党小组克服困难，带领项目员工调整优化施工工艺，合理调配施工设备，确保了矿方冬季生产用煤的产量任务，赢得了业主的高度评价与赞誉，树立了央企品牌，为公司在神宝露天矿连续中标奠定了基础。
秘技三：紧盯关键问题，深挖竞争优势
目前，建筑业市场竞争激烈，露天矿剥离工程竞争更是白热化，工程体量大、工期紧、价格低、设备投入量大，传统的项目经营模式在市场开发和项目组织上举步维艰。管理部党支部专门召开支部会议研究方案，开展前期市场调研，摸清市场情况，深入分析传统模式利弊，探索创新经营新模式——融资租赁，深挖竞争优势。
融资租赁主要是利用公司央企品牌号召力和资源整合优势。在前端，整合社会资源，通过设备租赁融资平台集中租赁施工设备、材料和配件，集中设备维修保养等，能够有效降低设备投入、维修和使用成本，从而降低施工成本。在后端，整合社会专业施工团队资源，把信誉好、有实力的优质专业施工团队引入到项目管理中去。目前，在公司的支持下，五管部积极与中国核建融资租赁公司进行了深入接洽，初步形成了融资租赁草案，并通过整合社会优质资源，积极跟踪神华准能集团外委剥离项目，力争将该项目做成新经营模式的示范基地。
秘技四：党员先锋，核建铁军显本色
2018年12月，呼伦贝尔地区日最低温度达到-40℃，不仅运输车辆原地打转画圆，油箱封冻，挖掘机张不开斗，人员即使全副武装，稍有缝隙，寒风就会钻进去，眼睫毛、眉毛、安全帽、口罩上都爬满了冰，寒风吹在脸上有一种刀割的感觉。
“值班调度、值班调度、现场爆破警戒已解除、已解除！”“矿调度室已收到！各单位可以恢复生产作业。”对讲机里传来一阵急促的指挥声，这是神宝项目现场施工员、共产党员侯强的声音。无论外部环境如何恶劣，他坚持每天在施工现场协调指挥，冰雪中，他深一脚、浅一脚地走着，有时跌倒了爬起来，爬起来又跌倒，满脸满嘴全是煤。在施工现场，他常常一站就是一天，冷的实在受不了，他就上车取取暖，随即又投入到紧张的施工中。他的吃苦精神感染着项目部的每位员工，大家在极寒的风雪中坚守着、拼搏着、默默地奉献着。
秘技五：储备“潜力股”，助力青年人C位成才
管理部党支部坚持党建带团建，注重青年人的培养。为使青年员工尽快成长，独当一面，党支部因地制宜，给年轻人搭台子、铺路子、压担子，将一些业务强、责任重的工作任务交由青年人承担，让其磨练，助其成长。与此同时，适应公司发展需要，培养复合型人才，开展轮岗大练兵，要求每名青年员工定岗前必须不少于3次轮岗，“燃烧青春卡路里”，绝对不做门外汉，造就一批一专多能、一岗多责的人才，为公司的发展储备“潜力股”，助力青年人“C位”成才，收获“锦鲤”。
6月，呼伦贝尔的风已经柔和而温暖，对于成立仅两年的五管部党支部也如这和风，正在生发，催生出党建工作的活力，让党建工作不仅成为看得见的生产力，更成为管理部发展的竞争力和凝聚力。