在热火朝天的核电建设现场，随处可见穿着反光背心的公司员工，这已经成为现场一道亮丽的风景线，外单位称之为华兴“萤火虫”，此举并不是为了突出华兴的与众不同，而是事业部根据施工现场的实际需要，从逐步尝试到全面推广的一项安全新举措。

2010年4月26日，核电工程事业部正式发文，要求各项目部自2010年5月1日起向新进场人员配发绿色反光背心，同时制定了详细的管理要求，并将落实情况纳入各项目安全生产绩效考核中，要求遵照执行。

因辨识不清而引发的安全事故时有发生，从网络、新闻等途径均可查到很多类似案例。某工地就曾发生过泥头车晚间倒车时因照明不足不能清晰辨识车后指挥人员导致指挥人员被碾压的事故。由此特殊作业环境下反光背心的作用就被凸显出来。所以我们说“一件反光背心关键时刻可以救命”一点也不为过。

现场施工员穿着反光背心起源于岭澳二期，当时为更好辨识起重作业指挥人员，便于吊车操作员快速有效对指挥人员和吊物进行定位，要求所有起重指挥员穿着反光背心。而后因施工高峰期和施工黄金季节任务重，夜间加班作业频繁，为更好掌握夜间加班人员动态，便于应急活动开展，要求所有夜间加班作业人员必须穿着反光背心，安排专人对穿着情况进行检查，形成惯例，得到高度评价；进而发展到现在要求新入场人员穿着反光背心。

点评：好的实践经验从发掘到总结再到推广普及，是一个系统的过程，也是意识转变的过程，其实质是企业文化的积累和应用到实践中的过程。良好的实践经验在被推广应用前，其投入与产出比率、功能效果、适用程度等等都是应当被考虑的因素。现在公司推广的新进人员穿着反光背心这一举措，正是在此共识形成后，经过前期实践、经验反馈、仔细分析再到推广应用的成果，从更高的层面进行统一规范，结合实际情况进行了合理细化，便于现场执行，以有力推动现场安全管理，从行动上落实“安全”这一企业文化核心价值。(陈超超)