过去一年，中核华兴机械化公司积极响应集团公司“协同有我 奋进中核”倡议，贯彻公司“12510”总体发展战略，发扬敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的优良作风，强化“整体·协同”，聚焦重点工程建设，培育新质生产力，强化市场开发，推动产业工人队伍建设，全年营业收入和市场开发额实现新突破，近日荣获“江苏省五一劳动奖状”。

　　勇于攻坚克难，扎实推进重点工程建设。机械化公司创新思维，科学组织，坚持集中优质资源服务重点项目建设，通过加强“资源配置、超前沟通、内部协同、责任落实”，确保重点项目、重要节点顺利完成。实现“两大突破一大提升”，顺利移交核岛基坑6个，数量取得突破；单个核岛负挖35天完成，工期取得突破；共收到业主表扬信超20份，客户满意度大幅提升。

　　聚焦主线业务，发展新质生产力取得新突破。机械化公司聚焦机械设备智能化改造和关键核心技术研发，在科技创新的舞台上，以实干精神培育新质生产力。开展施工现场智慧工地管理系统的应用，推行交通运输智能化安全管理系统，在宁德项目现场车辆运输成功试点运用无人计票系统；积极运用新设备，推动使用新能源自卸车、湿喷机、高空锚杆机等设备；推广应用边坡支护湿喷法作业、无人机测量、控制爆破等先进科技成果，提高项目效能。烟台项目首创成功运用超厚保护层、“GPS+无人机+三维激光扫描系统”先进技术，大幅提升边坡和底板控制测量速度和效率，优化工期目标。项目施工策划、工序优化、过程推演和施工总结采用BIM技术和可视化进度，提高施工精细化管理水平。2023年机械化公司共计获得8项实用新型专利、2项省部级工法和1项省级QC成果三等奖，以新质生产力提升安全生产质效。

　　强化市场开发，全年业绩实现新跨越。机械化公司笃定信心、稳中求进，全力开发“核电土石方”核心业务，坚持核电项目“应投尽投，应中必中”的市场开发理念，“以现场促市场，大力协同”的开发思路，积极对接业主、服务业主。2023年中标多个核岛机组综合负挖工程，大力开拓“矿山能源”支撑业务，抢抓国家能源集团2025年全面实施采剥自营的窗口期，充分利用公司在内蒙古煤炭剥离市场长期积累的业绩及资源，中标宝日希勒等多个露天煤矿爆破、剥离工程。

　　推动产业工人建设，配置新型劳动者队伍。机械化公司以产业工人管理为抓手，快速建立专业化、技能化的产业工人队伍，大力促进降本增效，切实提升爆破专业核心竞争力。按照“试点实施、全面推行”的思路组织推进，团结多方力量，组建两支核电爆破产业队伍，分别在三澳、烟台项目实施自主爆破作业。同时制定《测量职系能力提升两年行动计划》，加强无人机测量、三维激光扫描仪等先进仪器和测量方法的培训和使用，培养了一支综合性测量人才队伍。

　　发挥党建引领，保障重大工程攻坚。机械化公司坚持“生产经营需要什么，党建工作要全力保障什么”的理念，以“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员突击队”、“党建联建”、“党员身边无事故”等活动为载体，把党旗牢牢插在攻坚克难的第一线，确保项目重大工程建设后旗不倒。

　　深入推进“幸福华兴”建设，提升职工幸福指数。一是提升员工归属感，持续开展幸福项目部建设，全面改善各项目驻地生产生活条件，实施偏远地区项目“反探亲”、举办集体生日会、“爱心助考礼包”助力中高考、“小游园”提升“微幸福”、职工运动会等系列措施关心关爱员工。二是提升员工价值感，搭建员工成长成才新平台，推行项目经理等关键岗位人才A/B角和“1+1”培养制度，坚持在实践中锻炼人才队伍，定期开展专题工作交流会议，分享工作成果，交流工作方法、技能和经验，开展专题培训40期，开展“生产运动会”技能竞赛10次。

　　转变思维方式，以协同推动发展。根据公司“十四五”中期调整规划，机械化公司业务范围增加港口与航道工程业务，下一步，机械化公司将坚决拥护公司党委决策，强化“整体·协同”，守住在建项目不乱阵脚，突破新建项目更上一层楼，深度参与集团公司核电海工工程，以项目为中心，练好“水陆两栖”本领，唱好“山海”共舞大戏，战胜生产经营新征程上的拦路虎，实现核电市场绝对稳固，矿山市场持续突破，新兴市场连续破局，赋能公司建筑业全产业链资源整合者战略目标，为公司高质量发展作出更大贡献，以优异的成绩迎接中国第一颗原子弹爆炸60周年、核工业创建70周年。