为贯彻落实公司关于低效无效资产处置要求，积极推进国有资产盘活利用，中核华兴投运事业部着力推进资产盘活体系建设，创新资产盘活路径，夯实资产盘活基础，强化资产运营。5月2日，中核华兴存量资产——南京市中华门房产消防验收顺利通过，引入外部资本开办酒店正式运营，标志着公司创新存量资产盘活举措实现新成效，为实现存量资产和增量投资的良性循环打开新路径，为实现公司高质量发展赋能。
统筹兼顾系统推进资产盘活。投运事业部在盘活长期闲置但具有较大开发利用价值的中华门房产时，坚持以用为先，创新存量资产盘活举措，实施精细化资产运营管理模式，全面评估、制定合理的利用和开发计划，提升运营效率。采取社企合作、国企联动、与成熟运营机构合作等多种方式，精准定位房产最佳盘活手段，成功引入精灵酒店，实现资产变现与收益双提升。
破遗解难奠定“盘活”基础。从基础的水电气接入工作入手，历经3个月时间，三十余次窗口沟通，采用“蹲、守、跑”措施解决“水电气”三难问题。同时突破重重难关，完成消防设计审查、消防设备安装评价、消防设施再布置，确保了消防验收的顺利进行。
下一步，公司将通过数字化工具实现资产可视化，探索老旧厂房、楼宇等闲置建筑修缮改造、功能转换，老旧厂区、园区等区域既有建筑整体统筹、复合利用，发挥老旧资产盈利价值之外的更多价值，在实现老旧资产盘活、变现的同时，充分展现央企社会责任和时代担当。
